Evaluation of modern approach of strategic cost control ABSTRACT

Cílem strategického řízení nákladů je rozpoznat vzájemnou propojenost celého procesu řízení, navrhnout model řízení podniku v nestabilním tržním prostředí, konkretizovat jeho principy a pravidla řízení, nástroje fungování. Komplexním završením systému řízení podnikatelské činnosti a celého plánovacího systému je systém rozpočtů. Zvýšení účinnosti rozpočtu bezprostředně souvisí se změnou strategie řízení podniku v návaznosti na změny konkurenčního prostředí; se změnou požadavků řídicích pracovníků na informační zajištění řízení ve změněném podnikatelském prostředí.Významným přínosem pro zkvalitnění rozpočtů je použití metody rozpočtování s nulovým základem. Tato metoda začíná stanovením cílů, identifikací jednotlivých činností uvnitř podniku, nalezením vazeb mezi nimi, popřípadě jejich seskupením do dílčích procesů. Klíčovým krokem je posouzení přínosů těchto činností, stanovení jejich nákladové náročnosti, s cílem omezit činnosti neproduktivní a zbytečné.