Neugestaltung der Planung und Budgetierung in der produzierenden Industrie

Nicht nur in der produzierenden Industrie ist die Planung und Budgetierung in den letzten Jahren stark in Kritik geraten. Bemängelt wurde von vielen Experten aus der Wissenschaft und Praktikern aus unterschiedlichsten Branchen beispielsweise der hohe jährliche Ressourcenaufwand für die Durchführung der Planung, die geringe Akzeptanz speziell der operativen Planung und Budgetierung beim Management, die starke monetäre Ausrichtung der operativen Planung und Budgetierung oder die Mängel in der inhaltlichen und prozessualen Verbindung der strategischen mit der operativen Planung (vgl. z. B. bei Gleich/Kopp 2001, Oehler 2002 oder Link/Orbán 2002).