Du féodalisme établissement au pilotage de territoire - Un objet frontière & une innovation

La présente contribution s’intéresse à la manière dont un projet de recherche universitaire, développé par un groupe d’établissements hospitaliers sur un territoire de santé de Bretagne du sud, va progressivement s’imposer comme un objet frontière et favoriser une démarche collective d’innovation. L’étude, positionnée dans une démarche de recherche intervention, s’appuie sur les travaux déjà développés dans ce champ théorique, notamment sur la capacité de standardisation et de flexibilité de l’objet frontière qui rend possible la coopération entre des mondes sociaux ne partageant ni les mêmes attentes, ni les mêmes langages et temporalités. Elle tente en même temps de dépasser cette approche pour s’intéresser à la dimension « d’infrastructure invisible de cet objet » , encore assez peu explorée, au sens de sa capacité à transporter un ensemble de conventions, normes, schèmes, portés par un groupe social, un champ ou encore une communauté de pratiques. L’observation de faits met en évidence un mécanisme progressif de structuration de l’objet autour de ce que les auteurs qualifient de « zones de tensions », zones créées par l’interaction et supportées par des mots, concepts, idéaux plus ou moins partagés par les mondes sociaux en présence. Ces tensions, en affirmant l’objet comme moyen de traduction de l’innovation participeraient tout en même temps à définir l’objet frontière et les frontières de l’objet.