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Notre analyse porte sur les jeunes fellahs (paysans) en quete de leadership, en postulant que la jeunesse renvoie aux mutations sociales et politiques, notamment au rapport entre generations et au rapport aux politiques publiques. L’histoire politique du Maroc montre que pour asseoir une domination sur les territoires ruraux, l’Etat a toujours entretenu des liens forts avec les elites rurales. Nous nous focalisons sur les nouvelles structures d’opportunites, ou l’emergence de nouveaux acteurs et de la societe civile depuis les annees 1990 affecte le processus et l’apparition de nouvelles formes de leadership jeune. Nous avons mene cette recherche dans le contexte d’un projet d’amenagement hydro-agricole etatique dont la gestion a ete transferee a des associations d’irrigants. Nous avons identifie 18 leaders ruraux dont huit jeunes. Nous les avons caracterises sous forme de trois profils de leaders : le leader notable, associatif et politique. Nos resultats montrent que devenir leader ne depend plus, comme par le passe, des capacites heritees (foncier, moyens financiers ou liens avec les pouvoirs publics). Les jeunes leaders sont pluriactifs et revendiquent leur statut de fellah plus que les notables. Ils illustrent un renouvellement des repertoires de leadership.