Controladoria Financeira: Uma Análise da Vinculação Com O Planejamento Estratégico Para o Orçamento Empresarial no Alinhamento da Estratégia

Para que uma empresa tenha claro aonde quer chegar precisa definir algumas estratégias e objetivos e é ao encontro desse ideal que vem o Planejamento Estratégico vinculado ao Orçamento Empresarial. As ações e metas definidas no Planejamento Estratégico estarão sendo acompanhadas pelos indicadores do Orçamento, que darão números reais do desempenho da empresa e se as metas estão ou não sendo cumpridas. Atualmente grandes empresas trabalham com o Planejamento Estratégico vinculado ao Orçamento Empresarial, acompanhando indicadores de desempenho e usando essas informações para otimizar recursos e traçar possíveis cenários de crescimento, preparando-a para o futuro. O objetivo de deste trabalho consiste em analisar o nível de utilização do orçamento empresarial por empresas que utilizam planejamento estratégico, de maneira a tornar mensuráveis as ações estratégicas, além do acompanhamento e avaliação permanente, além de diagnosticar os principais indicadores de desempenho utilizados por estas empresas a fim de monitorar a estratégia e elevar o nível de eficácia no seu atingimento. Foram enviados os formulários para 23 empresas de grande porte no formato de sociedades por ações, de capital aberto ou fechado, selecionadas por conveniência, entre as cidades que compõem a região serrana do estado do Rio Grande do Sul. As respostas importara em 08 empresas, o que corresponde a 34,78% de respostas válidas. Os resultados acenam para uma forte vinculação entre as ferramentas do planejamento estratégico e orçamento empresarial, embora ainda perceba-se, em pequena proporção (25%), que o orçamento é desenvolvido sem levar em consideração as ações e metas estratégicas definidas pela empresa, bem como a concentração suas análises e medições da eficácia dos resultados a partir da análise de indicadores de rentabilidade, resultados operacionais (EBITDA) e de liquidez/endividamento