Coaching von Führungsteams

Zusammenfassung Führungsteams agieren im Spannungsfeld zwischen kollektiver Verantwortung, individueller Positionierung und mikropolitischen Dynamiken. Coaching in diesem Kontext erfordert ein sensibles Gespür für verdeckte Agenden, Repräsentationslogiken und gruppendynamische Spannungen. Der Coach bewegt sich dabei zwischen Nähe und Distanz, Resonanz und Allparteilichkeit – oft auch als Geheimnisträger. Entscheidend ist die Fähigkeit, Reflexionsräume zu schaffen, ohne sich in bestehende Machtachsen zu verstricken, und so Entwicklung auf individueller wie organisationaler Ebene zu ermöglichen.