Contribution des pratiques logistiques à la performance des coopératives agroalimentaires Cas d’une coopérative dans la province d’AZROU

Cet article vise à comprendre la contribution des pratiques logistiques à la performance des coopératives à travers une étude de cas d’une coopérative agroalimentaire de la province d’Azrou. L’étude repose sur une démarche qualitative, mobilisant le modèle de (Min & Mentzer, 2004) et s’appuyant sur des entretiens semi-directifs, analysés par thématique (Braun & Clarke, 2006). Les résultats mettent en évidence que les pratiques logistiques contribuent d’une manière significative à la performance des coopératives agroalimentaires sur différents plans, notamment économique, commercial et social. Les pratiques de vision partagée, de leadership collectif, de coopération et de partage des risques renforcent la cohésion interne et la résilience au sein de la coopérative. Toutefois, plusieurs contraintes structurelles persistent, notamment la dépendance à certains partenaires,le positionnement commercial fragile face à la concurrence accrue, le pouvoir élevé des clients dominants et la faible formalisation des processus logistiques. Ces limites soulignent la nécessité de renforcer la structuration et la formalisation des pratiques logistiques pour en faire un levier durable de performance des coopératives agroalimentaires.