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Résumé L'objectif de l'étude est d'évaluer l'entrepreneuriat féminin accompagné selon le modèle de la COPEMECO, structure encadrant les femmes entrepreneures face aux contraintes économiques, juridiques et socioculturelles en République Démocratique du Congo. Une approche méthodologique mixte a été adoptée pour garantir la robustesse des analyses : (1) un volet quantitatif par questionnaire structuré administré auprès de 67 femmes entrepreneures membres de la FECO, analysé par statistiques descriptives (fréquences, moyennes, quartiles) via SPSS 21.0 ; (2) un volet qualitatif reposant sur 6 entretiens semi-directifs avec des acteurs clés, traités par analyse thématique inductive (Braun & Clarke, 2006) jusqu'à saturation théorique. Les résultats mettent en relief des leviers de résilience fondés sur les savoirs endogènes : mutualisation des ressources, apprentissage par les pairs et légitimation sociale. Des indicateurs clés témoignent de l'impact tangible du dispositif : un taux de formalisation administrative de 92,5 %, une moyenne de 4,24 employés par entreprise et 1,88 point de vente, malgré un accès au crédit bancaire quasi nul (1,5 %). De plus, 74,6 % des entrepreneures participent activement aux réunions de partage d'expérience, validant l'efficacité de l'apprentissage horizontal comme substitut à la formation formelle. Il ressort que les PME féminines accompagnées par la COPEMECO contribuent significativement à la croissance, à l'innovation, à la création d'emplois et à la lutte contre la pauvreté en RDC. Ce modèle transforme les contraintes structurelles en leviers de croissance collective. Ces findings suggèrent que les politiques publiques devraient soutenir les structures intermédiaires existantes capables de combler les vides institutionnels étatiques, plutôt que de multiplier les agences coûteuses. Mots-clés : Entrepreneuriat féminin, accompagnement entrepreneurial, modèle résilient, COPEMECO, fédération de Kinshasa, RDC. Classification JEL : L26, M13, O17, J16, L31 Type du papier : Recherche empirique Abstract This study evaluates supported female entrepreneurship through the COPEMECO model, an organization supporting women entrepreneurs facing economic, legal, and socio-cultural constraints in the Democratic Republic of Congo. A mixed-methods approach was employed to ensure analytical robustness: (1) a quantitative component using a structured questionnaire administered to 67 women entrepreneurs affiliated with FECO, analysed via descriptive statistics (frequencies, means, quartiles) using SPSS 21.0; (2) a qualitative component based on six semi-structured interviews with key stakeholders, processed through inductive thematic analysis (Braun & Clarke, 2006) until theoretical saturation. Findings highlight resilience levers rooted in endogenous knowledge: resource mutualisation, peer learning, and social legitimisation. Key indicators demonstrate the tangible impact of the device: a 92.5% administrative formalization rate, an average of 4.24 employees per enterprise, and 1.88 sales points, despite near-zero access to bank credit (1.5%). Furthermore, 74.6% of entrepreneurs actively participate in experience-sharing meetings, validating the effectiveness of horizontal learning as a substitute for formal training. Results demonstrate that women-led SMEs supported by COPEMECO meaningfully contribute to economic growth, innovation, job creation, and poverty reduction in the DRC. This model transforms structural constraints into levers for collective growth. These findings suggest that public policies should support existing intermediate structures capable of filling state institutional voids, rather than multiplying costly agencies. Keywords: Female entrepreneurship, entrepreneurial support, resilient model, COPEMECO, Kinshasa federation, DRC. JEL Classification: L26, M13, O17, J16, L31 Paper type: Empirical research.