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En el presente estudio se analizó la gestión tecnológica de una empresa minera dedicada a la explotación de piedra caliza en La Guajira, con el objetivo de optimizar sus procesos productivos y fortalecer su competitividad. La metodología incluyó visitas sistemáticas a las instalaciones de la mina para realizar una observación detallada, identificando los problemas tecnológicos y diálogos con los actores clave de cada operación. Este enfoque permitió profundizar en las dificultades que enfrentan los diferentes procesos, desde la extracción hasta la comercialización. Los resultados revelan una limitada implementación de la gestión tecnológica, lo que pone en riesgo la sostenibilidad de la empresa en el mercado. La falta de soluciones rápidas y efectivas ante imprevistos tecnológicos resalta la necesidad urgente de mejorar la estructura organizacional, ya que esta no es suficiente para gestionar eficientemente las actividades de extracción, logística interna, transformación y comercialización. Aunque la empresa ha invertido en la actualización de equipos y la capacitación de su personal, estas acciones resultan insuficientes sin un marco estratégico que integre la gestión tecnológica como un pilar fundamental. Finalmente se concluye que, la empresa debe avanzar hacia un modelo de gestión tecnológica más robusto, que incorpore prácticas recomendadas por los teóricos en la materia. Esto incluye la implementación de sistemas de innovación, el diseño de una estructura organizacional acorde con las demandas del sector y el establecimiento de indicadores de desempeño que permitan evaluar y mejorar continuamente los procesos productivos.