Plan estratégico como herramienta de desarrollo sostenible en empresas de producción social en Venezuela

Esta investigación analiza la incidencia del plan estratégico como instrumento de desarrollo sostenible en las Empresas de Producción Social en Venezuela (EPS), para determinar cómo este instrumento contribuye a superar obstáculos operativos, promover la participación democrática y definir metas alineadas con los valores de autogestión, equidad y solidaridad. Se empleó un enfoque cualitativo mediante una revisión documental sistemática que integró manuales técnicos, políticas públicas, informes institucionales del MPPTrab y MPPEC y así como también, investigaciones académicas, informes de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe [CEPAL], Banco Interamericano de Desarrollo [BID] y Organización Internacional del Trabajo [OIT]. Para garantizar rigor científico, se aplicó la triangulación metodológica, es decir documental, teórica y experiencial, además se construyó una matriz de análisis que cruzó evidencias de 15 documentos oficiales, 12 estudios académicos y 8 casos de EPS venezolanas. Los hallazgos indican que la mayoría de las EPS carecen de planificación formal, lo que limita su sostenibilidad institucional. No obstante, aquellas que han implementado procesos participativos muestran mayor estabilidad organizacional, mejor coordinación interna y capacidad de respuesta ante crisis. Además, se identificaron como factores clave: la flexibilidad, la digitalización de procesos y el fortalecimiento de redes interempresariales. Se propone el Modelo de Planificación Estratégica Sostenible para EPS (PES-EPS), basado en las dimensiones económica, social y ambiental del desarrollo sostenible, con enfoque participativo y adaptado al contexto venezolano. El estudio concluye que el plan estratégico es fundamental para el afianzamiento de las EPS como actores económicos sostenibles y responsables socialmente, siempre que se implemente desde una lógica colectiva, inclusiva y resiliente.