Algoritmisk HRM: muligheter, dilemmaer og implikasjoner

I artikkelen undersøker vi hvordan algoritmisk HRM har utviklet seg til et sentralt aktivitetsfelt med potensial til å effektivisere prosesser og styrke beslutningsgrunnlaget. Artikkelen viser at ny teknologi kan både rasjonalisere rutinepregede oppgaver og påvirke strategiske valg. Vi analyserer muligheter og utfordringer ved bruk av kunstig intelligens i lys av teknologiens funksjon og HR-aktivitetenes karakter. Selv om algoritmer ofte overgår mennesker i analytisk kapasitet, diskuterer vi årsaker til algoritmeaversjon. Vi fremhever også betydningen av kunnskap om KI-forordningen og etiske vurderinger for en forsvarlig implementering av AHRM i norsk arbeidsliv.