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Face aux obstacles que rencontrent les organisations liées à la motivation et à la fidélisation du capital humain, l’implémentation d’un style de leadership efficace et flexible demeure un élément en cours d’évolution. Le leadership transformationnel est un construit intellectuel, complexe et incontournable pour une gestion saine du capital humain, mais également un outil de performance dans l’engagement et la satisfaction des employés. L’objectif poursuivi à travers cette recherche consiste à comprendre comment le leadership transformationnel peut améliorer efficacement la satisfaction des professionnels de la Zone de santé de Mbandaka. Pour atteindre cet objectif, la méthode d’enquête qualitative, appuyée par les entretiens semi-directifs dont l’échantillonnage non probabiliste de type choix raisonné nous a servi dans le processus de collecte. Les résultats de cette étude révèlent une perception contrastée du leadership transformationnel au sein des structures de santé de la zone de Mbandaka. D’une part, certains employés reconnaissent à leurs leaders des qualités éthiques, de modestie et de transparence. D’autre part, certains soulignent un style de gestion autocratique, un manque de vision claire et une communication insuffisante dont l’engagement est fragile. Au regard de tous ces résultats, il sied de relever, pour l’essentiel, que le non-respect des rendez-vous, le manque d’obtention du consentement libre et éclairé de la majorité des personnes, ainsi que les difficultés financières constituent des éléments de blocage pour la réalisation de ce travail. Faced with the obstacles encountered by organizations in terms of motivating and retaining human capital, the implementation of an effective and flexible leadership style remains an evolving issue. Transformational leadership is an intellectual construct that is complex and essential for the sound management of human capital, but also a tool for improving employee engagement and satisfaction. The objective of this research is to understand how transformational leadership can effectively improve the satisfaction of professionals in the Mbandaka Health Zone. To achieve this objective, we used a qualitative survey method supported by semi-structured interviews, with non-probabilistic sampling based on reasoned choice. The results of this study reveal contrasting perceptions of transformational leadership in healthcare facilities in the Mbandaka area. On the one hand, some employees recognize their leaders' ethical qualities, modesty, and transparency. On the other hand, some highlight an autocratic management style, a lack of clear vision, and insufficient communication, resulting in fragile engagement. In light of all these results, it should be noted that failure to attend appointments, failure to obtain free and informed consent from the majority of people, and financial difficulties are the main obstacles to the completion of this work.