Neurociência aplicada à gestão estratégica nas organizações: processos cognitivos, tomada de decisão e implicações nos direitos fundamentais

A crescente complexidade das organizações contemporâneas tem impulsionado o desenvolvimento de abordagens interdisciplinares voltadas à compreensão dos processos cognitivos que influenciam a tomada de decisão estratégica. Nesse contexto, a neurociência aplicada à gestão organizacional emerge como um campo científico promissor ao investigar os mecanismos cerebrais responsáveis por processos emocionais, cognitivos e comportamentais relacionados à liderança e à formulação de estratégias organizacionais. O presente estudo tem como objetivo analisar as contribuições da neurociência para a gestão estratégica nas organizações e examinar suas implicações éticas e jurídicas no âmbito da proteção dos direitos fundamentais. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, de caráter exploratório e bibliográfico, fundamentada em literatura científica nacional e internacional das áreas de neurociência cognitiva, economia comportamental, psicologia organizacional, administração estratégica e teoria dos direitos fundamentais. Os resultados indicam que decisões estratégicas são influenciadas por fatores neurocognitivos como emoção, memória, percepção de risco e vieses cognitivos. Ao mesmo tempo, a utilização desses conhecimentos nas organizações levanta desafios éticos relevantes relacionados à dignidade humana, à autonomia individual e à privacidade cognitiva dos trabalhadores. Conclui-se que a integração entre neurociência, gestão estratégica e direitos fundamentais pode contribuir para o desenvolvimento de modelos organizacionais mais eficientes, éticos e humanizados.