اثر التفكير الاستراتيجي في تعزيز المرونه الاستراتيجيه بوجود القياده الاستراتيجيه

يعتبر التفكير الاستراتيجي عاملاً أساسياً لتعزيز المرونة التنظيمية وتحقيق الاستدامة في المؤسسات، لا سيما في القطاع العام السياحي بالأردن الذي يواجه بيئة متغيرة باستمرار. تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر التفكير الاستراتيجي بأبعاده المختلفة - الرؤية المستقبلية، المنظور الشمولي، التفكير النظمي، استغلال الفرص الذكية، وصياغة الفرضيات - في تعزيز المرونة التنظيمية، التي تشمل المرونة الهيكلية، المرونة التشغيلية، ومرونة الموارد البشرية، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم تطوير استبانة وتوزيعها على 207 من الموظفين في الوظائف القيادية والإشراقية في وزارة السياحة والآثار الأردنية، تم تحليل البيانات لفحص العلاقة بين متغيرات الدراسة من خلال استخدام تحليل الانحدار الخطي وتحليل التباين (ANOVA) لاختبار الفرضيات. أظهرت النتائج أن التفكير الاستراتيجي يسهم بشكل كبير في تعزيز المرونة التنظيمية، مع بروز الرؤية المستقبلية والتفكير النظمي كأحد العوامل الأكثر تأثيراً. كما أظهرت النتائج أهمية المنظور الشمولي واستغلال الفرص الذكية في بناء قدرة استباقية وتكيفية لمواجهة التحديات بفعالية. توفر الدراسة رؤى قيمة للقادة وصناع السياسات من أجل تعزيز المرونة في المؤسسات الحكومية من خلال تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي لدى الكوادر البشرية. توصي الدراسة بضرورة تبني مناهج فكرية استراتيجية تدعم بناء المرونة والقدرة على التكيف مع البيئات المتغيرة، كما تفتح الباب أمام أبحاث مستقبلية لاستكشاف هذه العلاقات في قطاعات حكومية مختلفة وسياقات متنوعة.