YALIN SİSTEMLER KAPSAMINDA 5S YÖNTEMİ VE BİR ÜRETİM İŞLETMESİNDE UYGULANMASI

Bu araştırma, yalın üretim felsefesinin temel araçlarından biri olan 5S yönteminin, yapı kimyasalları sektöründe faaliyet gösteren bir üretim işletmesinde uygulanabilirliğini incelemeyi amaçlamaktadır. Küresel rekabet, artan müşteri beklentileri ve kaynakların etkin kullanım gerekliliği, işletmeleri yalın düşünce sistematiğini benimsemeye yönlendirmektedir. Bu bağlamda, Ayıklama, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma ve Disiplin adımlarından oluşan 5S yöntemi; yalnızca fiziksel çalışma ortamının iyileştirilmesini değil, aynı zamanda örgütsel disiplinin tesis edilmesini, çalışan katılımının artırılmasını ve işletme kültürünün dönüştürülmesini amaçlamaktadır. Araştırmada nitel araştırma yöntemlerden örnek olay yaklaşımı benimsenmiştir. Araştırma süreci hazırlık, planlama ve başlatma, uygulama ile izleme ve geliştirme olmak üzere dört aşamalı bir yol haritasıyla yürütülmüştür. Bulgular, 5S’in çalışma alanlarının sadeleşmesi ve temizliği, zaman tasarrufu, bakım maliyetleri ramak kala bildirimleri, risk bildirimleri ve çalışan memnuniyetinde anlamlı iyileşmeler sağladığını göstermiştir. Sonuç olarak, 5S yöntemi yalnızca bir temizlik aracı değil; katılımcı liderlik, kurumsal kültür dönüşümü ve sürdürülebilir performans artışını teşvik eden bütüncül bir yönetim yaklaşımıdır.